什么是施工项目成本管理

  • 来源:建筑网   2019-05-08 10:02
摘要:

什么是施工项目成本管理,施工项目成本管理包括哪些内容,下面建筑网为大家简单介绍。

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1.材料

材料是构成建筑产品的具体?#34892;?#29289;,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一,材料管理应有以下几个方面:

(1)保证材料质量,实行材料员与质量检查员双验收制。材料的质量直接影响到建筑产品的寿命。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准:一是材料自身的质量标准,大部分的材料都有其行业标准;二是施工合同或设计所要求的质量标准。

(2)保证主材供应,施工所用的水泥、钢材等主要材料供应必须满足施工要求,做到供应及时且不积压。这要求我们选择好供应商,一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的物质公司。

(3)制定材料采购和使用计划。材料采购应根据工程进度计划(以季计划为宜)制定详细的计划,健全和完善材料使用制度,避免铺张浪费和减少损?#27169;?#25552;高周转性材料的使用率。充分利用半成品和成品。

2.人工

众所周知,劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因紊。同?#20445;?a class="divArtContentAlink" href="http://www.13600243.com/hyjd/1zt2868.html" target="_blank">建筑业又是劳动密集型行业,因此,劳动力管理的好?#21040;?#30452;接关系到项目能否取得预期目标。随着经济的发展,人们的物质及精神生活水平不断提高,职工的技能工资也相应增长,但作为承包核算的项目部,应按企业内部的施工定额测定承包工日。就承包工日工资标准。项目部应统筹兼顾,既要保证技工的工资标准不超过预算工资标准或略低一点,普工的工资标准可以放的更低一点,这样以总体上来说,人工工?#20160;?#20250;突破控制。而可将部分差额用来作为关键部位的抢工?#20445;?#19968;方面可以调动职工的劳动积极性,另一方面可以提前工期,降低工程有关成本。

3.机械

机械设备使劳动生产率大为提高,且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机械使用,提高设备的完好率、利用率、使用效率,避免机械闲置,?#38505;?#32534;制和实施机?#21040;?#36864;场计划。

4.管理

施工现场管理是项目管理的基础。营造一个良好的施工环境是保障项目施工顺利进展的首要工作。搞好现场各部门之间的协调,避免不必要的窝工、浪费工。现场布置要合理,避免出现不必要的材料周转,工程尾工时。尽快做好有关竣工验收工作并迅速撒场。

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